CTO-Leitfaden zur Maximierung des Werts von Technologie-investitionen in Zeiten der Rezession

Die unmittelbare Bedrohung durch die COVID-19-Pandemie ist zwar vorüber, doch hat sie mehrere Volkswirtschaften hoch verschuldet. Und nachfolgende globale Probleme, wie der Einmarsch Russlands in der Ukraine, haben zu einem Abschwung der Weltwirtschaft geführt. In einer Aktualisierung im Juli prognostiziert der World Economic Outlook eine Verlangsamung des globalen Wachstums von 6,1 % im letzten Jahr auf 3,2 % im Jahr 2022 und 2,9 % im Jahr 2023.

Angesichts einer Inflation auf Rekordniveau, erheblicher Energiepreissteigerungen und steigender Kosten für Haushaltsartikel sehen sich Verbraucher:innen weltweit mit einer Lebenskostenkrise konfrontiert. Da die Kaufkraft der privaten Haushalte nicht nur vorübergehend sinkt, können Unternehmen schon bald mit Auswirkungen auf ihr Ergebnis rechnen. 

Wir wissen aus Erfahrung, dass in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit digitale Projekte oft gestoppt oder auf Eis gelegt werden. Doch gerade in Krisenzeiten haben Unternehmen die Möglichkeit, die Effizienz und Effektivität ihrer Budgets sowie den Gesamtwert ihrer Technologieinvestitionen zu steigern. 

Wir zeigen im Folgenden zwei der einfachsten und effizientesten Wege auf, um dies zu erreichen, sowie die Schritte, die unternommen werden müssen, um diese Art von Projekten auf den Weg zu bringen. 

Cloud-Software ist ein wesentlicher Bestandteil eines zukunftsfähigen Unternehmens. Wenn Sie also noch nicht in die Cloud migriert haben, ist es jetzt mit Sicherheit an der Zeit. 

Das Hauptaugenmerk muss auf der Entwicklung einer skalierbaren Lösung liegen, um einen agilen Rahmen zu schaffen, der es Ihrem Unternehmen ermöglicht, sich an die Entwicklungen und Umwälzungen Ihres Marktes anzupassen.

Dies wird nicht nur dazu beitragen, die Auswirkungen steigender Energiekosten zu verringern, sondern auch dazu, dass Ihre Teams durch die richtige Cloud-basierte Software agiler werden und harmonisch am selben Strang ziehen. 

Der Wechsel in die Cloud hat drei wesentliche Vorteile. Georedundanz ist der erste, d. h., dass die Benutzer:innen in einem Markt auf die Infrastruktur an diesem Standort zugreifen können, und wenn eine Region ausfällt, werden die Benutzer:innen automatisch an die andere weitergeleitet, was das Rückgrat Ihrer Disaster-Recovery-Strategie bildet.

Außerdem bietet es Kosteneinsparungen, denn ähnlich wie bei Mobiltelefonen gibt es feste Verträge oder „Pay as you go”-Optionen. Bei einem serverlosen Ansatz zahlen Unternehmen nur dann, wenn der Dienst genutzt wird, anstatt für einen Server zu bezahlen, der rund um die Uhr an einem physischen Standort läuft.

Und schließlich bietet es mehr Flexibilität, da Unternehmen die Kapazität erhöhen können, wenn sie ein höheres Trafficaufkommen erwarten, z. B. bei geplanten Verkäufen, Kampagnen oder Produkteinführungen. Sobald ein Unternehmen seinen Traffic anhand der verfügbaren Daten kennt, kann es seinen Vertrag zu geringeren Kosten anpassen, um die Kapazität über das ganze Jahr hinweg an den Geschäftsbedarf anzupassen.

DEPT® verfolgt einen Cloud-first-Ansatz und eine Cloud-agnostische Denkweise. Wir sind in der Lage, Ihnen Berater:innen und Ingenieur:innen zur Verfügung zu stellen, die Ihnen helfen können, Ihre Cloud-Plattform-Hygiene auf das nächste Level zu heben und die Effizienz zu maximieren. 

Nehmen Sie Triumph Motorcycles als Beispiel. Wir haben eine vollständige Überprüfung der AWS-Einrichtung durchgeführt, alte Ansätze modernisiert, Konfigurationen optimiert und ungenutzte Komponenten entfernt, um die Ausgaben für das Cloud-Hosting um 30 % zu senken.

Es mag für einen etablierten Technologieführer einfach sein, den Wert dieser vorgeschlagenen Ansätze zu erkennen. Die Durchsetzung dieser Projekte kann sich jedoch für die Entscheidungsträger:innen als schwierig erweisen, da sie oft kurzfristige Investitionen erfordern, bevor die langfristigen Vorteile zum Tragen kommen. 

Es gibt zwei verschiedene Seiten der Medaille, wenn es darum geht, Investitionen während globaler Krisen zu tätigen. 

Leider besteht die instinktive (und oft populärere) Reaktion darin, die Kosten zu senken, indem man Projekte verschiebt, „unwesentliche” Ausgaben für die digitale Transformation reduziert und den Personalbestand abbaut, um die Krise zu überstehen. 

Doch in Wirklichkeit sind Rezessionen und Wirtschaftskrisen meist nur von kurzer Dauer und werden oft von längeren Wachstumsphasen abgelöst. Und Unternehmen, die nach Möglichkeiten suchen, ihre bestehenden Investitionen zu maximieren (oder weiterhin neue Investitionen zu tätigen), können das Wachstum ankurbeln, während die Konkurrenz kürzt.

Während der Finanzkrise 2009 übertrafen laut McKinsey Unternehmen, die ihren Innovationsfokus beibehielten, ihre Konkurrenten um mehr als 30 % und wuchsen auch in den folgenden drei bis fünf Jahren weiter.
Schnelles Handeln ist unabdingbar. Die erfolgreichsten Technologieführer warten nicht auf eine bestätigte Rezession, um Lösungen zu implementieren, sondern ergreifen sofortige Maßnahmen, um die Stabilität, Effizienz und Geschwindigkeit zu erhöhen, die für die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens in diesem wirtschaftlichen Klima notwendig sind.