Becoming a good company

Wir glauben fest an die Macht der Digitalisierung, um die Welt nicht nur zu verändern, sondern sie zu verbessern. Deshalb könnten wir nicht stolzer sein, eine Certified B Corp zu sein. DEPT® wurde im Oktober 2021 als B Corp zertifiziert, und bereits im ersten Jahr nach der Zertifizierung wurden wir als eines der ‘Best for the World™ B Corps of 2022 in Governance’ ausgezeichnet. Damit gehören wir zu den besten 5 % der B Corps unserer Größenordnung weltweit.

Die Aufnahme in die B Corp war eine Bestätigung dafür, dass wir gemeinsam eine Agentur aufbauen, die einen positiven Impact auf unsere Mitarbeiter:innen, unsere Kund:innen, den Planeten und die Gesellschaft insgesamt hat.

Als B Corp hat sich DEPT® einer Gemeinschaft von mehr als 5.000 Unternehmen auf der ganzen Welt – und in allen Branchen – angeschlossen, die sich bemühen, ihr Unternehmen als Kraft für das Gute zu nutzen und dabei Zweck und Gewinn in Einklang zu bringen. Zu dieser Gemeinschaft gehören Patagonia, Ben & Jerry’s, Rituals und Allbirds, um nur einige unserer Favoriten zu nennen.

Eine B Corp zu werden (und zu bleiben) ist nicht einfach.

Mit unserer B Corp Zertifizierung sind wir für unsere #goodcompany Ziele verantwortlich. Wir werden gebeten, unsere Leistung alle drei Jahre in fünf Key Areas zu bewerten: Mitarbeiter:innen, Kunden, Unternehmensführung, Community und die Umwelt. Außerdem sind wir gesetzlich verpflichtet, die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit in diesen fünf Bereichen zu berücksichtigen und einen Fragebogen zu negativen Risiken auszufüllen.

DEPT® ist stolz auf die 89,2 Punkte, die wir bei der Erstzertifizierung erreicht haben, und wir freuen uns darauf, den Scope unserer Zertifizierung auf die Teams auszuweiten, die wir seit 2021 an Bord geholt haben, und unsere Leistung im Laufe der Zeit zu steigern.

Unsere B Corp Zertifizierung und die B Impact Assessment ermöglichen es uns, unsere Auswirkungen besser zu kommunizieren, zu bewerten und zu verbessern. Sie helfen uns, einen Fahrplan für positiven Impact zu erstellen, von unseren Mitarbeiter:innen über unsere Büroabfälle und unsere Lieferkette bis hin zu unseren Kunden.

Was hat uns also dazu veranlasst, so viel in diese Zertifizierung zu investieren?
Kurz gesagt, unsere Depsters. Unsere B Corp Reise begann mit einem Vorschlag unserer Mitarbeiter:innen, der eine unternehmensweite Initiative auslöste, um die große Verantwortung zu übernehmen, unsere Auswirkungen zu messen, zu dokumentieren und zu kodifizieren.

Jetzt arbeiten wir hart daran, sicherzustellen, dass unsere #goodcompany Ziele und Ambitionen in unsere tägliche Arbeit integriert werden. In unseren Impact Reports können Sie mehr über unsere Initiativen und Fortschritte lesen:

Laden Sie unseren 2023 Impact Report herunter
Laden Sie unseren 2022 Impact Report herunter
Laden Sie unseren 2021 Impact Report herunter
Laden Sie unseren 2020 Impact Report herunter

Was bedeutet das für DEPT®?
Als wir uns zum ersten Mal auf die Reise machten, um eine B Corp zu werden, dachten wir, wir seien in ziemlich guter Form. Wir waren gerade Climate Neutral Certified geworden und hatten an einer Reihe von spannenden Projekten mit Kunden wie Patagonia, Indigo AG, JustDiggit und Irlands HSE gearbeitet. Aus diesen Gründen dachten wir, dass wir bereits eine ‘Good Company’ waren. Aber – Plot Twist! – es stellte sich heraus, dass wir noch viel besser sein könnten.

Die Ernennung zur B Corp veranlasste uns, darüber nachzudenken, wie wir unsere Impact Strategie effektiver gestalten und eine 360-Grad Sicht einnehmen können, um eine ‘Good Company’ zu sein. Es hat uns auch gezeigt, dass wir zwar schon einige bedeutende Fortschritte gemacht haben, aber dass eine wirkliche ‘Good Company’ nur dann eine ‘Good Company’ sein kann, wenn wir uns der ständigen Aufgabe widmen, DEPT® von innen heraus zu verbessern. Wir lassen uns weiterhin von unserer 2020 entwickelten Impact Strategie leiten, die sich auf drei Hauptsäulen konzentriert: Klima; Kunden; Diversity, Equity & Inclusion (DE&I).

Eine B Corp zu werden, ist weit mehr als nur ein Kästchen anzukreuzen oder ein Abzeichen zu erhalten. Es handelt sich um eine kontinuierliche Reise der Verbesserung und des Wachstums. Auf diesem Weg wissen wir nun, dass unser Engagement und unsere Verpflichtung, unsere Impact Strategie voranzutreiben, unerschütterlich sein müssen, dass unsere Kultur sich weiterentwickeln muss und dass wir eine entscheidende Rolle als verantwortungsvoller Hüter spielen müssen, insbesondere im Hinblick auf neue Technologien wie KI.